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您的位置: 首頁 ->  行業資訊 -> 如何利用傳統印刷工藝實現按需印刷
這幾年,數碼印刷以“按需印刷”爲噱頭,進行自我宣傳的力度很大。按需印刷到底能帶來什麽?

按需印刷,顧名思義是按照客戶的要求,依其指定的地點和時間,直接将所需印刷産品的數字文件進行數碼印刷。其本質就是爲瞭保證成品零庫存,讓加工企業與客戶的需求形成無縫連接,不給客戶生産多餘的産品,以免造成加工企業生産資料的浪費。

在傳統标簽印刷中,标簽企業通常按照一定的加放量對生産進行把控,有時會出現成品量多於客戶所需的情況,造成庫存積壓(多餘的産品客戶不予收貨)和浪費;有時也會出現生産異常現象,造成成品量低於客戶所需,而不得不再次進行生産。這兩種情形都将因爲成品的逐漸積存,最終造成數目驚人的浪費。

是否有可能在傳統标簽印刷中引入按需印刷的概念呢?筆者認爲,按需印刷不隻與數碼印刷有關,它與傳統印刷同樣沾邊 ,隻是這個引入過程存在一定的難度。

因爲,既然是按需印刷 ,就得滿足客戶的需要,使最終合格的成品數量達到客戶的要求,且不能多於實際需求。由此可見,在傳統标簽印刷中,這個“度”的把控難度是比較大的。那麽,如何才能做到讓傳統标簽印刷接近於甚至是達到按需印刷呢?從以下幾個方面與同行進行分享。

1制定貫徹标準化與定量化生産指标

标準化生産 ,不但要對各項工藝的操作進行數字化、規範化方面的約束,還要将所有生産工序予以整合,剔除整個生産線中的“無用功”,使生産流程中的各環節得到優化或簡化,最終實現“簡單生産”。


“簡單生産”實則不簡單。企業在推廣初期就需要對日常生産中每道工序的細節進行有效的關注、分析,認清優點和缺點 ,並找出如何将優點發揮到極緻的方案 、如何克服及改正缺點的方法等 。當這些工作進行到一定程度後,再對這些因素進行總結、推廣,也就初步形成瞭标準化生産流程。這說明簡單生産是一項需要長期從事的工作,如果能夠得到真正執行,則極有利於标準化生産的開展。

當生産流程達到最優,生産動作形成規範,相關工藝指标也就可以真正由相關數據進行約束,這樣一來,相關生産環節中的消耗也就成瞭定量,於是“定量化生産”概念被進一步提瞭出來。

定量化生産其實也是對生産的一種約束,在原材料相關指标穩定的情況下,保持生産資料用量的穩定,可以使産品品質達到較爲穩定的水平,這樣,生産中的起伏也會呈趨於平緩的曲線模式,相應的損耗也将達到最低。

這就是在簡單生産基礎上開展的标準化生産,從标準化生産中演化出來的定量化生産。在規範生産中,這些方案将使産品品質得以在高效 、低耗 、穩定的生産狀況下予以實現 。這項變革的順序具體是流程最優、動作簡化的簡單生産→數據化、規範化的标準化生産→定量化生産。

2生産指标細化随單量化生産

前文反複提及簡單生産、标準化生産、定量化生産,這裏要提到指标細化、随單量化,它們之間有關系嗎?

其實,指标細化、随單量化就是根據不同種類産品做出的标準化、定量化生産,根據不同種類的産品分别加以分析。



印刷設備、原材料種類、工序使用搭配、操作人員、印刷色組及色序的不同,都會對實際生産造成一定影響,從而出現差異化生産。此時,加工企業就需要對相關影響因素予以認真、單獨分析,通過相應的排列圖、因果圖 、統計表等科學的分析方法,對其中存在的普遍性規律進行總結 ,對反複生産的相似産品的合格品率予以彙總。

接下來,加工企業需要在後續的生産中制定出相應的改進方案,並對改進後的生産繼續加以分析、改進、總結,如此循環直到差異化生産趨於穩定爲止。這時 ,通過計算産品最終的合格品率就能推算出印制此款産品的實際加放量,也就形成瞭初期的傳統印刷中的按需印刷。不難看出,這是一項長期的工作,需要廣大管理者、操作者認真核對每一個相關數據並加以反複驗證,這樣才能保證它的順利進行,並在此基礎上對傳統标簽印刷中的按需印刷方式加以試行。

3建立傳統印刷按需印刷的長效機制

指标細化、随單量化模式,可以幫助加工企業對傳統标簽印刷中的按需印刷方案予以初步推廣,但這仍然隻是一個初步的過程,因爲傳統标簽印刷涵蓋瞭太多方面:印刷方式包括膠印、凹印 、柔印等,标簽材料涉及紙張、塑料薄膜 、純鋁箔等。很多标簽産品都需要傳統印刷,在傳統标簽印刷中大範圍推廣按需印刷模式是大有市場的,因此需要建立按需印刷的長效機制。

通俗來說,長效機制就是在實際生産中廣泛推行精細生産,實際生産中的各細微環節均要執行操作的規範化、數據描述的清晰化,繼而從中找出普遍規律,使每次生産在按需印刷的模式下再以一種随單統計模式進行分析,不斷修正以往的數據,挖掘影響生産正常進行的各種因素,以在後續工作中再進行詳細分解、簡化、解決。

在日常工作中,發現生産中的細微問題、提煉生産中的數據,有助於實現傳統标簽印刷中的按需印刷模式。而且,這種工作並不會随著傳統标簽印刷中按需生産模式的確立而取消,這将是一項長期的、不可停歇的工作,以PDCA(Plan、Do、Check、Action的簡稱)螺旋上升的模式存在。

傳統标簽印刷中的按需印刷模式,對於(yú)廣大傳統标簽印刷人來說並(bìng)不是遙不可及的。其實,隻要更加注重生産中的細節,並(bìng)對相關生産數據進行認真分析,這個目标是可以實現的。關鍵要看我們能否轉變那些舊觀念,能否以一種全新的理念來認知、理解、實施這套方案。在傳統标簽印刷中發掘全新的生産模式,需要企業從思想上端正,並(bìng)在實踐中潛心運用、反複修正,從而逐漸滿足現實中的使用要求。






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