牛皮紙收納盒

2015年11月11日下午，華與華—尚和大講堂日本經營管理研修團來到東海神榮電子公司。這是一家與之前參(cān)觀的豐田截然不同的工廠(chǎng)，規模不大，人數約240人，以生産(chǎn)配線基闆爲主。他們(men)以“優秀的企業(yè)人，優秀的社會(huì)人
，優秀的家庭人”爲目标，是一家以“清掃”作爲經營的基本活動(dòng)而聞名的企業
。曾經通過(guò)“清掃”改變公司的命運，從90年代日本經濟危機(jī)中複(fù)活，更提出“清掃改變日本”影響全國(guó)幾(jǐ)十萬人，吸引各國(guó)企業精英前來學習。

他們的社長田中義人親自迎接我們，並進行關於經營理念的講座
，他說到，在90年代初期，東海神榮曾經被經濟危機幾乎拖垮
，當時銷售額突然減半，公司瀕(bīn)臨倒閉(bì)。這時田中先生到處尋求解決辦法，結識瞭一位非常成功的企業家，這位企業家告訴田中先生，他成功的秘訣就是每天親自打掃公司廁所，連續三十年。田中先生很疑惑，但是他也沒有别的辦法
，隻能姑且一試，但是不能立馬在公司實行，於是到住家附近的小神社
，從掃廁所開始。那時神社是小朋友們遊戲的地方，破亂髒舊，他每天花30分鍾清掃廁所及院子的垃圾。半年後，到那裏玩的人不再亂丢垃圾，也有人給斑駁的欄杆重新刷漆，神社開始翻新修建。這一切，都是因他掃廁所而有瞭(le)改變(biàn)。

於是他決定将“清掃”的觀念帶(dài)入公司，要求每個(gè)員工早上7:30—8:00徹(chè)底清掃公司和機械設備(bèi)，然後再開始工作。當清掃工作成爲員工的信條後，公司的設備(bèi)都保持在最佳狀态，原本一台6年就要折舊的機(jī)器，到現在已經使用瞭(le)25年，依然光潔如新，運轉良好。省下的錢用來購買新的機器，而且良品率不斷提高，獲得瞭(le)新的訂單，從(cóng)而恢複盈利，成爲成功案例，吸引各國企業争相觀摩。

爲什麽“清掃”能帶來這麽大變化？田中先生總結瞭(le)關於(yú)“清掃”的精髓：

1環境決定人的思維方式和行爲人們可以通過改變環境，而改變思考和行爲，所以通過“清掃”，能創(chuàng)造整潔幹淨的工作環境，提高員工的積極性和對細節的關注，從(cóng)而讓企業獲得重生。
2清掃改變環境，更有從根本革新組織的力量首先，一定是公司領導率先垂範，帶頭做清掃，這樣才能瞭解現場情況，發現現場的問題，同時增進與員工的交流。第二，一定是日日不斷，日日改善。田中先生在公司的清掃活動，已經做瞭25年，而且是每天都在做。第三，一定是全員參(cān)加，讓清掃成爲每個(gè)員工的信條。
3清掃可以避免重大事故通過清掃，走進現場，瞭解現場的問題和隐患，可以防範於未然，避免重大事故，減少損失。而減少的損失就是利潤，可以投入到生産的研發中去，從而獲得技術提升的重大改善。4清掃讓公司得到成長

人不是消耗品，是最重要的資源，員工就是家人，清掃讓員工和設備發揮最大的活力。新增的利潤用來讓員工更加幸福，讓員工得到成長，公司才有可能發展，帶著這樣的目标去賺取利潤
，讓公司和員工的利益保持一緻。

一、隻有一把手率先垂範，才能成功首先我想起一件事，中國有個學校的校長，認爲學生就應該自己打掃衛生，爲什麽還需要清潔工呢？他宣布，從明天開始不要清潔工瞭，同學們要自己打掃。但是學生們從來沒打掃過，就罷課，老師也不支持，校長就失敗瞭。校長爲什麽失敗？因爲校長沒有自己帶頭做！如果校長像田中老師一樣，自己帶頭打掃廁所三個月，他就一定不會失敗。這就是儒家思想“修身齊家治國平天下”，無論要做多大的事，都是從(cóng)修身開始。所以田中老師說，清掃改變(biàn)日本！實際上我們現在需要“清掃改變中國”，中國(guó)街上現在這麽髒亂差，誰的責任？每個(gè)人都想到是“我”的責任。這是我們(men)學到的第一點(diǎn)。
二、一切“學習”都在現場首先我想起一件事，中國有個學校的校長，認爲學生就應該自己打掃衛生，爲什麽還需要清潔工呢？他宣布，從明天開始不要清潔工瞭，同學們要自己打掃。但是學生們從來沒打掃過，就罷課，老師也不支持，校長就失敗瞭。校長爲什麽失敗？因爲校長沒有自己帶頭做！如果校長像田中老師一樣，自己帶頭打掃廁所三個月，他就一定不會失敗。這就是儒家思想“修身齊家治國平天下”，無論要做多大的事，都是從(cóng)修身開始。所以田中老師說，清掃改變(biàn)日本！實際上我們現在需要“清掃改變中國”，中國(guó)街上現在這麽髒亂差，誰的責任？每個(gè)人都想到是“我”的責任。這是我們(men)學到的第一點(diǎn)。
三、自己清淨瞭，心情愉快。
四、我們總嫌公司集體活動不夠，而清掃就是每天的集體活動。
五、公司氛圍活躍化，創造力就迸發瞭。
六、最終創造出自己獨自的世界，活在他人想象之外！
七、行動才能帶來改變

我注意到一個細節，田中老師當聽到有企業家對他說，你清掃吧，清掃就可以帶來改變，田中老師将信将疑，但是他去做瞭。所以我們學任何一個東西，首先就是行動。因爲你的行動會帶來其他人，會帶動所有人，激發的能量是不可想象的，一定要發生什麽。中國鄧小平在改革開放時，是先拿出一個态度，做出一些行動，讓大家行動起來，讓大家在行動的過程中去發現，去推進。過去經常講頂層設計這個詞，而今年是發動群衆的創新精神，要允許先行先試，要“發動”大家去行動，所以行動才能帶來改變。

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